“拼抢市场求发展” kaiyun开云官方网页版车桥紧抓方针不放松

来源：kaiyun开云官方网页版车桥浏览：- 发布日期：2017-10-11 08:06:10【大中小】

十五年前，kaiyun开云官方网页版就提出了“拼抢市场求发展，严抓质量求生存，以人为本抓管理，精细管理增效益”的公司方针，今天kaiyun开云官方网页版把这个公司方针重新拿出来，让汽车前桥分厂每个人都要去学习、去领会，结合kaiyun开云官方网页版前几天开的车桥公司年度经营工作会议，前桥分厂、后桥分厂、新能源乘用车桥分厂都反思自己有没有拼抢市场的理念和方式方法。

车桥智能工厂

首先要有理念，然后有拼抢市场的方法，再和车桥公司营销系统高度融合起来，那么kaiyun开云官方网页版公司30亿到50个亿的目标指日可待。现在kaiyun开云官方网页版都还是市场经济的小学生，连初中生都谈不上，为什么这么说呢？一、车桥公司市场经济意识模糊，没有抢的概念；二、kaiyun开云官方网页版看待一切问题，还没有站在客户的角度上。只有站在客户的角度上，一切工作为客户负责，车桥质量合格、供货及时、客户满意度达到100%，才会赢得客户对kaiyun开云官方网页版的尊重和支持，那才会有更多更大的国内和国外客户，才会做成客户满意的工厂。从这两个方面，kaiyun开云官方网页版还是小学生，与先进的车桥厂家相比，kaiyun开云官方网页版相差甚远，所以说，搞企业要必须符合市场经济的规律，思想意识是第一位的。
围绕 kaiyun开云官方网页版车桥公司方针，有很多文章可以做，拼抢市场求发展，如何拼抢市场，怎么发展业务，有什么手段和方法，每个车桥的管理人员都要考虑。在这条的基础上，严抓质量求生存，大家要思考怎么提升车桥产品质量。保证了前两条的基础上，以人为本抓管理，对内部职工进行培训、教育、培养，形成一个强大的凝聚力，最后，精细管理增效益，效益来源于精细化管理，这就是kaiyun开云官方网页版请日本专家、德国专家来公司指导的目的。

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