三现工作方法的推广，即现场、现物、现实。管理人员一定要到现场，靠学习、调研、改进，现场、现物、现实做现场效率的提升，做生产周期的缩短，要有清晰明确的计算方式。

汽车前桥分厂、汽车后桥分厂等开展学习的富士康现场管理标准供各分厂、部门学习，包括5W1H，8种浪费等,分厂组织学习，以后就以这种思路解决问题。

强国之基 民生之本  车桥行业高效发展

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