kaiyun开云官方网页版 车桥有限公司2018年的经营计划的总体方向和思路
一、客户为尊，遵纪守法。
kaiyun开云官方网页版的质量手册中制定的管理承诺是客户为尊，遵纪守法，这是一个公司存在的前提，不遵纪守法，政府政策将淘汰kaiyun开云官方网页版，没有客户就没有kaiyun开云官方网页版工厂，就没有kaiyun开云官方网页版存在的理由，所以说这是前提，kaiyun开云官方网页版在考虑分解计划的时候，kaiyun开云官方网页版要考虑客户的需求是什么，要充分认识客户需求的变化，客户的需求在升级，比如车桥新客户的准入会首先向kaiyun开云官方网页版要IATF16949认证证书，同时还要kaiyun开云官方网页版提供环评和安评通过的手续，不满足上述要求的，就很难进入主机厂的供货体系，所以，kaiyun开云官方网页版今年重点在环境改造上加大了投入。
财务指标是核心，营销公司的预测销售目标最终要转化为财务指标，以利润为核心，一定要实现盈利，没有盈利就没有存在的必要，经营目标的分解从财务开始，财务部依据各分厂的2017年的完成情况和利润完成情况、依据kaiyun开云官方网页版目前对于原材料风险、对于整个市场价格的把控和kaiyun开云官方网页版自己对于利润率的要求，把各专业分厂的利润指标要测算好，利润目标就是kaiyun开云官方网页版奋斗的方向，方向明确了，kaiyun开云官方网页版就展开内部的经营，就开始对目标进行分解，这个分解的过程，从财务变量到分析客户，要分析每一个客户，把每一个客户的需求分析明白，同时，要关注kaiyun开云官方网页版的业务流程，最后是学习发展、人才的培养。
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第二、从组织环境识别和风险控制。
kaiyun开云官方网页版要识别车桥经营过程中的所有风险并制定措施加以控制，对于职能部门来说，国家的政策、法律法规、行业的政策等对于2018年kaiyun开云官方网页版的经营都会产生很大的影响，包括新国标、乘用车的双积分政策等都会影响到日常经营，安全、环保的风险以及2018年黄岛召开的上合峰会所带来的供应体系的风险等，这些风险因素的识别kaiyun开云官方网页版在制定经营计划时一定要制定出应对措施，包括后续投入的设备是否符合环评要求、如何排放等都要考虑到，车桥公司整体的基础设施公司会整体考虑，会考虑整个污水的处理、VOC排放的处理等，包括各个分厂，技术部门都在分厂，一定要充分识别这些风险，各专业分厂一定要考虑本分厂存在哪些风险、如何应对管控？
第三，财务指标的量化。财务指标是核心，营销公司的预测销售目标最终要转化为财务指标，以利润为核心，一定要实现盈利，没有盈利就没有存在的必要，经营目标的分解从财务开始，财务部依据各分厂的2017年的完成情况和利润完成情况、依据kaiyun开云官方网页版目前对于原材料风险、对于整个市场价格的把控和kaiyun开云官方网页版自己对于利润率的要求，把各专业分厂的利润指标要测算好，利润目标就是kaiyun开云官方网页版奋斗的方向，方向明确了，kaiyun开云官方网页版就展开内部的经营，就开始对目标进行分解，这个分解的过程，从财务变量到分析客户，要分析每一个客户，把每一个客户的需求分析明白，同时，要关注kaiyun开云官方网页版的业务流程，最后是学习发展、人才的培养。
第四、创新驱动。
创新驱动作为核心支撑，创新有三个方面，第一是产品和服务的创新，例如开发车桥新产品、提供新服务；第二方面是商业模式的创新，例如网销等，第三方面是技术创新，我主要想强调技术的创新，但技术创新很难，kaiyun开云官方网页版一定要突破技术创新。例如重卡前桥超量的发展是由于GB1589的变化，现在自调臂新标准又颁布、镂空前桥的开发需求、轮毂单元开发需求等，这些创新都要靠技术的创新来实现，必须有理论、数据的支撑，让客户认可并接受，符合客户的需求。
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